企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大?巴邁隆負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)行規(guī)范化管理很重要：
1、企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。根據(jù)自己的能力和潛力選擇生產(chǎn)，產(chǎn)品不一定是做高端的才賺錢，只要選擇一個(gè)對(duì)的產(chǎn)品，堅(jiān)持做好做精也同樣獲得可觀的利潤(rùn)，這樣不但使企業(yè)培養(yǎng)了一支會(huì)管理的團(tuán)隊(duì)和一批操作熟練的工人，還使產(chǎn)品下游的客戶逐步得到積累。2、管理出效益。組建一支優(yōu)秀的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，選一個(gè)會(huì)管理懂技術(shù)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)一批工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的班(組)長(zhǎng)，控制好原材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量、客戶溝通、財(cái)務(wù)等，在管理上下工夫創(chuàng)效益。3、企業(yè)規(guī)模。企業(yè)無(wú)論大小都要有一定的規(guī)模，在當(dāng)前原材料價(jià)格和勞動(dòng)力工資與產(chǎn)品價(jià)格成反比的情況下，產(chǎn)量起到了很關(guān)鍵的作用。
在這樣一個(gè)市場(chǎng)需求明顯放緩的特殊時(shí)期，板材企業(yè)更需要對(duì)市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)，既不能盲目的投放，也不必“雪藏”品牌，調(diào)整好戰(zhàn)略，將資源聚焦起來(lái)，以合理最優(yōu)的整合傳播方式，配合終端的體驗(yàn)化促銷，定能在這不利的市場(chǎng)環(huán)境下?lián)尩孟葯C(jī)，逆勢(shì)崛起!