一直以來(lái)，木材行業(yè)難以擺脫粗放式的發(fā)展模式，部分商家涉及面很廣而專業(yè)度偏低，注重品種數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量、分等標(biāo)準(zhǔn)和其它服務(wù)，導(dǎo)致很多企業(yè)難以壯大，發(fā)展道路備受掣肘。很多經(jīng)銷商開(kāi)始轉(zhuǎn)換思路，走上特色經(jīng)營(yíng)之路，比如做精某一木種、專營(yíng)加工訂做規(guī)格木材等等。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行精細(xì)化管理，從源頭保證木質(zhì)量。積極消化庫(kù)存，保持資金周轉(zhuǎn)通暢。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，地產(chǎn)、家具、裝修、木制品等多個(gè)行業(yè)需求萎靡，必然導(dǎo)致原材料銷售形勢(shì)趨于清淡。此時(shí)，商家應(yīng)根據(jù)行情進(jìn)行調(diào)度，適當(dāng)減少采購(gòu)，避免存貨積壓;通過(guò)去庫(kù)存，回籠資金，盤(pán)活資金，緩解經(jīng)營(yíng)壓力，保持周轉(zhuǎn)通暢。
無(wú)論時(shí)處順境或是逆境，每個(gè)行業(yè)的存在和發(fā)展均有其應(yīng)對(duì)之法。當(dāng)寒流肆虐時(shí)，應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。主動(dòng)適應(yīng)時(shí)局，合理調(diào)整營(yíng)銷規(guī)劃。做生意必須研究市場(chǎng)，盲目行動(dòng)、誤打亂撞最終會(huì)一敗涂地。在營(yíng)銷過(guò)程中，需要掌握各種信息，對(duì)行業(yè)走勢(shì)作出預(yù)判，找準(zhǔn)下一階段的市場(chǎng)需求點(diǎn)，投資和營(yíng)銷才能做到有的放矢。需注意的是慎用降價(jià)促銷的營(yíng)銷方法，稍有不慎可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，最終擾亂了市場(chǎng)，動(dòng)搖了價(jià)格體系。