這兩年板材行業(yè)的高速發(fā)展，讓眾多企業(yè)垂涎欲滴。歐派、大自然等一批知名的櫥柜、地板、家具企業(yè)已經(jīng)開始進入板材行業(yè)。但是，很多企業(yè)進場后卻發(fā)現(xiàn)：板材行業(yè)并不像單純市場數(shù)據(jù)和綜合分析得出的結果那么好做，而多數(shù)中小型新板材企業(yè)由于乏應有的市場分析和管理團隊，而陷入不能自拔的泥潭。我們經(jīng)常提到“沒有淡季的市場，只有淡季的思想;沒有不行的行業(yè)，只有不行的企業(yè)”。
對于板材企業(yè)內部來說，業(yè)內很多板材企業(yè)內部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗式管理，在這些方式的主導下，浪費了大量的人力、物力，而不是進行科學的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進行不斷的創(chuàng)新。
在這樣一個大環(huán)境下，企業(yè)自求改革進行內部的一些調整是迫在眉睫，這也是順應市場發(fā)展的一個需求。所以業(yè)界很多人士也認為，大環(huán)境下的危機正是考驗企業(yè)的一個重要時刻，是大浪淘沙的過程。