據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)很多板企都已意識(shí)到了實(shí)行系統(tǒng)化管理的必要性，也在嘗試運(yùn)作。系統(tǒng)化管理，事實(shí)上是將經(jīng)營(yíng)的所有方面都轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，就需要擁有標(biāo)準(zhǔn)化流程支付賬單、處理加盟商和客戶關(guān)系、銷售貨物、創(chuàng)制產(chǎn)品以及決策，否則提高產(chǎn)能、搶占市場(chǎng)份額只能流于空想。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品系統(tǒng)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、銷售系統(tǒng)化和三化合一。
生產(chǎn)系統(tǒng)化：品質(zhì)是企業(yè)的生命和持續(xù)發(fā)展的依仗，為保障產(chǎn)品品質(zhì)，不少企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，保證每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)都有理有據(jù)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相扣，確保人人有單做，單單有人管，能減少出錯(cuò)率，有效提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品系統(tǒng)化：產(chǎn)品系統(tǒng)化主要是指產(chǎn)品的研發(fā)選料到進(jìn)入生產(chǎn)前的一系列運(yùn)作體系。產(chǎn)品系統(tǒng)化和連續(xù)性需要背后有著一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們是整個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)化的核心。作為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容則需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研，研究消費(fèi)者的使用習(xí)慣、當(dāng)下流行經(jīng)典元素以及產(chǎn)品的附加性能，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)、搭配、選材、構(gòu)圖，最后才能走進(jìn)工廠面向消費(fèi)者。這樣一個(gè)系統(tǒng)，才能保證產(chǎn)品引領(lǐng)木制品的潮流。
銷售系統(tǒng)化：從終端銷售流程的標(biāo)準(zhǔn)化到加盟商的系統(tǒng)化服務(wù)，確保所有加盟者和銷售人員都能享受到系統(tǒng)化帶來(lái)的效益。在銷售終端建立話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、終端渠道標(biāo)準(zhǔn)化。毫無(wú)疑問(wèn)，系統(tǒng)化運(yùn)作可以幫助企業(yè)從盲目的感性經(jīng)營(yíng)理念向理性的經(jīng)營(yíng)規(guī)則轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)高效、穩(wěn)健地發(fā)展。